Misja i cele strategiczne WIEiK

Misja i wizja wydziału

Misja

Misją Wydziału Inżynierii Elektrycznej i Komputerowej jest prowadzenie badań naukowych na wysokim poziomie oraz kształcenie studentów na wszystkich stopniach studiów wyższych w ścisłym powiązaniu z prowadzonymi pracami naukowymi i badawczo-rozwojowymi przy bliskiej współpracy z otoczeniem społeczno-gospodarczym z Polski i z zagranicy. 

Wizja

Jeden z 5 najlepszych i przyjaznych wydziałów w Polsce kształcący na bardzo dobrym poziomie absolwentów w obszarze dyscyplin: Automatyka, Elektronika i Elektrotechnika, Informatyka Techniczna i Telekomunikacja oraz pozwalający realizować pasje naukowe i dydaktyczne swoich pracowników i studentów.

Cele strategiczne wydziału

  1. Wzmocnienie i doskonalenie działalności badawczej oraz uzyskanie co najmniej kategorii B+ (ewaluacja 2022) i uzyskanie kategorii A (ewaluacja 2026).
  2. Rozwijanie nowych metod i form kształcenia oraz poprawa warunków i jakości kształcenia studentów.
  3. Sprawne i efektywne zarządzanie zasobami Wydziału.
  4. Ścisła współpraca z otoczeniem społeczno-gospodarczym i środowiskiem naukowym z kraju i zagranicy.
  5. Zrównoważony i konsekwentny rozwój i budowa wizerunku przyjaznego Wydziału oraz dobrych relacji międzypokoleniowych.

Cel 1: Wzmocnienie i doskonalenie działalności badawczej oraz uzyskanie co najmniej kategorii B+ (ewaluacja 2022) i uzyskanie kategorii A (ewaluacja 2026)

  • Ścisła współpraca z Centrum Doskonalenia Badań Naukowych w zakresie zawiązywania interdyscyplinarnych zespołów do badań i wspólnego publikowania wysoko punktowanych artykułów,
  • Szybka modernizacja laboratoriów badawczych i uzupełnienie braków aparatury,
  • Wzmocnienie współpracy międzynarodowej poprzez zapraszanie profesorów wizytujących i staży po doktoracie,
  • Promowanie młodych naukowców i zapewnienie dobrych warunków finansowych oraz odciążenie ich od nadmiaru obowiązków dydaktyczno-organizacyjnych,
  • Wprowadzenie działań zachęcających do publikowania osiągnięć naukowo-badawczych w liczących się czasopismach naukowych poprzez liczne profity,
  • Udogodnienia dla osób samodzielnych prowadzących doktorantów poprzez zniżki z pensum i dodatki za pracę z młodymi pracownikami,
  • Wprowadzenie systemu nagród dla wyróżniających się pracowników naukowo-dydaktycznych za uzyskiwane przez nich wyniki,
  • Granty dziekańskie dla młodych pracowników,
  • Uporządkowanie informacji o pracownikach, sugerowane założenie profili przez pracowników w liczących się bazach dla naukowców Publons, ResearchGate itp.
  • Bardzo dokładne monitorowanie wyników badań naukowych ważnych w ocenie przy ewaluacji (Index Copernicus i inne przydatne narzędzia),
  • Dążenie do zatrudnienia bardzo dobrych pracowników z Polski i zagranicy, którzy mogli by znacznie wzmocnić potencjał naukowy i badawczy wydziału,
  • Włączenie w badania naukowe najzdolniejszych studentów i doktorantów oraz przygotowanie im warunków do pozostania na uczelni,
  • Dokładna analiza zasad ewaluacji, przydziału subwencji i optymalizacja liczy N,
  • Odciążenie dydaktyczne dla najlepszych pracowników naukowych,
  • Zapewnienie sprawnej obsługi administracyjnej, realizacji zakupów przy realizacji grantów, zleceń dla przemysłu, ekspertyz,
  • Wypracowanie procedur i zasad pozwalających na zwiększenie skuteczności otrzymania grantów: NCN, NCBiR, EU czy zewnętrznego finansowania.

Cel 2: Rozwijanie nowych metod i form kształcenia oraz poprawa warunków i jakości kształcenia studentów

  • Gruntowne unowocześnienie laboratoriów dydaktycznych,
  • Dążenie do poprawy jakości kształcenia ze szczególnym uwzględnieniem ankietyzacji studentów,
  • Wprowadzenie do programów studiów podejścia projektowego,
  • Proponowanie tematów prac dyplomowych w kooperacji z pracodawcami,
  • Doskonalenie i dostosowanie procesu kształcenia do potrzeb pracodawców,
  • Zwiększenie bazy potencjalnych miejsc na praktyki i dążenie do portfela potencjalnych miejsc dla wszystkich studentów,
  • Programy stażowe w firmach,
  • Umiędzynarodowienia studiów,
  • Tworzenie wspólnych programów studiów z uczelniami zagranicznymi,
  • Prowadzenie procesu rekrutacji w sposób zbilansowany uwzględniający, możliwości kadrowe i otrzymywane fundusze z ministerstwa,
  • Zwiększenie aktywności w przygotowywaniu wniosków na zakup aparatury do nowoczesnej dydaktyki,
  • Możliwość korzystania przez studentów z oprogramowania uczelni,
  • Kreowanie wizjonerskich kierunków studiów

Cel 3: Sprawne i efektywne zarządzanie zasobami Wydziału

  • Uporządkowanie zakresu kompetencji dziekana i prodziekanów,
  • Reorganizacja struktury Wydziału i wzmocnienie pozycji Katedr,
  • Udoskonalenie i zoptymalizowanie przepływ informacji na Wydziale,
  • Wprowadzenie nowoczesnych narzędzi informatycznych dla Administracji Wydziału, zatrudnienie informatyka na etacie i budowa sieci komputerowej oraz uporządkowanie informacji na potrzebę ewaluacji i funkcjonowania Wydziału,
  • Przejęcie obowiązków organizacyjnych pracowników naukowych przez pracowników administracyjnych
  • Nowoczesny system do planowania zajęć z interfejsem na urządzenia mobilne połączony z systemem rezerwacji sal,
  • Nowoczesna strona www i promocja Wydziału,
  • Doskonalenie systemu obsługi studentów,
  • Doskonalenie systemu zarządzania na Wydziale,
  • Współpraca międzywydziałowa w zakresie wspólnych zakupów licencji na oprogramowanie (MATLAB, LabVIEW, itp.),
  • Pomoc instytucjonalna w przygotowaniu wniosków oraz umów na projekty dydaktyczne i badawcze.

Cel 4: Ścisła współpraca z otoczeniem społeczno-gospodarczym i środowiskiem naukowym z kraju i zagranicy

  • Wypracowanie bogatej oferty współpracy dla przemysłu,
  • Uporządkowanie i zawarcie umów o współpracy z kluczowymi partnerami z szeroko rozumianej branży elektroenergetyki, automatyki i IT,
  • Absolwenci ambasadorami promującymi Wydział w swoich firmach, 
  • Rozwój współpracy z zakładami przemysłowymi z bliskiego otoczenie gospodarczego, organizacja spotkań z przedsiębiorcami na Wydziale,
  • Pozyskanie środków z ministerstwa na doktoraty wdrożeniowe i budowa specjalistycznych laboratoriów do ich realizacji na Wydziale,  
  • Monitorowanie potrzeb przemysłu – formułowanie dedykowanych tematów prac naukowo-badawczych,
  • Upowszechnianie i lepsza promocja wyników prac badawczo-rozwojowych,
  • Wspieranie prac o charakterze rozwojowym i pomoc we wdrażaniu ich wyników w gospodarce,
  • Dążenie do tworzenia laboratoriów akredytowanych i świadczenia usług na zewnątrz,
  • Zawiązywanie konsorcjów przemysłowych i wspólne aplikowanie o granty NCBR, EU,
  • Budowanie demonstracyjnych stanowisk liderów branży w laboratoriach Wydziału.  

Cel 5: Zrównoważony i konsekwentny rozwój i budowa wizerunku przyjaznego Wydziału oraz dobrych relacji międzypokoleniowych

  • Przyjcie długofalowej strategii rozwoju Wydziału,
  • Wprowadzenie transparentnej polityki finansowej i kadrowej,
  • Udział przedstawicieli samorządu studenckiego w spotkaniach kolegialnych dotyczących rozwoju wydziału,
  • Wspieranie samorządności studenckiej,
  • Uruchomienie Stref Studenta na każdym piętrze budynku WIEiK i studenci czynnie uczestniczą w kreowaniu tych miejsc, 
  • Koła Naukowe - wspieranie i rozwój studenckiego ruchu naukowego,
  • Wspieranie działalności studenckiej związanej z kulturą i sportem,
  • Prowadzenie działań mających na celu umocnienie więzi i kontaktów z absolwentami,
  • Powołanie Konwentu Seniorów WIEiK dla emerytowanych pracowników, oraz wzmocnienie pozycji Profesorów Seniorów,
  • Organizacja przez WIEIK zajęć edukacyjnych dla dzieci i młodzieży,
  • Czynny udział w targach, wystawach promocyjnych, Festiwalu Nauki,
  • Kadencja w formie dyskusji ze wszystkimi pracownikami Wydziału, a w szczególności Radą Naukową WIEiK.